2010年3月25日，秦皇島煙機公司召開加強企業(yè)基礎管理工作專題會議。會上，加強基礎管理工作領(lǐng)導小組組長、董事長、黨委書記郭冬青帶領(lǐng)與會的33名高、中層管理人員，用了2個小時的時間，逐條逐句，認真解析，深入學習了秦煙機黨[2010]11號文件《關(guān)于強化管理降低成本的整改落實方案》，方案分8大項，19小項。

　　企業(yè)基礎管理工作必須先行于其它各項工作，必須具備先進的科學性和靈活的可操作性，為其它工作提供必要的標準和條件，才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升�！敖档统杀尽笔瞧髽I(yè)管理永恒的追求目標之一。結(jié)合企業(yè)實際情況，秦皇島煙機公司充分認識到，當前必須抓住企業(yè)易地技改的大好時機，通過強化以財務管理為核心的企業(yè)管理工作，健全完善各項制度，優(yōu)化業(yè)務流程，強化經(jīng)濟運行分析和預算執(zhí)行情況考核，健全完善的產(chǎn)品外協(xié)價格體系和供應商評價機制，優(yōu)化供應商隊伍，努力提升企業(yè)的綜合管理水平，促進成本降低，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路。

　　加強以財務管理為核心的基礎管理，是秦煙機公司的強化基礎管理的“首要決策”，計劃2010年內(nèi)，要完成“完善成本管理系統(tǒng)，加強成本管理；提高資金使用效益，全面加強預算管理；科學核算，加強產(chǎn)品價格體系建設”三項具體工作。而“落實組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務流程，全面實施6S管理”這三項工作必須要與企業(yè)易地技改項目同步推進實施。加強經(jīng)濟運行分析制度的建設；加強合同審計，完善供應商評價制度；以開展對標工作為契機，全面加強企業(yè)規(guī)章制度建設、管理流程建設，是加強秦煙機公司2010年加強企業(yè)管理制度建設的主要工作內(nèi)容。人力資源作為企業(yè)的“第一資源”，其管理工作被列入重要日程，其中：加強物資采購、外協(xié)采購人員的管理；加強人力資源的績效考核和提高員工培訓質(zhì)量被列入當務之急。此外，夯實技術(shù)基礎管理，提高設計水平與效率；以ERP企業(yè)資源管理為抓手，加強信息化建設；進一步加強經(jīng)濟責任制考核；提高售后服務質(zhì)量，減少補件補料等具體工作也在《方案》中具體一一部署。

　　董事長、黨委書記郭冬青要求公司各職能部室要以科學發(fā)展觀為指導，積極運用科學化、現(xiàn)代化的管理技術(shù)、方法、手段和工具，著眼于企業(yè)實際情況，高度重視，解放思想，實事求是，持之以恒，強化企業(yè)基礎管理工作，切實提高企業(yè)綜合管理水平。公司兩級班子成員更要通過不斷地學習，努力工作，切實落實《方案》內(nèi)容，提高工作效率，不折不扣地執(zhí)行，用實際工作效果向集團公司領(lǐng)導和廣大職工群眾交上一份滿意的答卷。