2012年12月7日，徐州眾凱公司召開第四季度質(zhì)量分析會，通報產(chǎn)品質(zhì)量情況，剖析產(chǎn)品質(zhì)量問題，提出整改意見。公司總工程師李康勝主持會議，公司董事長卓衛(wèi)民及其他在家的公司領導、中層以上干部、主任工程師、車間班組長等參會。

  首先，公司項目管理部部長楊鈺程對方案設計、公司產(chǎn)品制造、外協(xié)單位產(chǎn)品制造等三個方面存在的問題進行了匯報。并與各有關(guān)部（室、組）負責人就第四季度項目工地質(zhì)量問題作了交流，對下一步的工作安排進行了部署。

  公司總工程師李康勝對公司第四季度工地反饋質(zhì)量問題進行了梳理分析，并提出了具體的解決措施及完成時間要求，并明確要求各項目負責人在20個工作日內(nèi)給予書面的解決方案。

  公司董事長卓衛(wèi)民對本次質(zhì)量分析會給予肯定，同時結(jié)合自己三十余年的工作經(jīng)驗，提出“好設計”與“好產(chǎn)品”的標準。一個“好產(chǎn)品”的四大要素：必要性、合理性、關(guān)聯(lián)性、完整性。一個“好產(chǎn)品”要求滿足：無論什么人制作、什么人使用、什么環(huán)境、什么時間使用都必須滿足用戶需要。并提出了要求：技術(shù)基礎工作要長期深入持久的開展下去，并抓實抓好。

 副董事長吳霖、財務總監(jiān)王訓明、公司副總崔慶明、李功偉分別作了發(fā)言，并提出要求：一、所有員工必須進一步強化責任意識，做到嚴謹細致，一絲不茍；二、各部門領導要狠抓突出問題不放手，加強過程控制，做好長期監(jiān)管工作。