一、是要學會表揚和肯定的員工，不要總是抱怨和指責。因為，你怎樣表揚員工，他就會變成什么樣的人，人無完人，不要以自身標準來要求員工。要從員工的角度去考慮，然后做好引導。

　　二、是要以身作則，通過自己的行為來引導員工。不是有句古話叫做“己所不欲勿施于人”嗎？自己不帶好頭，自己不能夠做，而要求員工去做，這樣的員工是不會服氣的，即使在壓力下被迫去做，那也不會有很好的效果。

　　三、是要做一個勇于負責任擔責任的帶頭人，不要一發(fā)生事情就全往員工身上推，都說別人不行。在找別人問題的時候，也要善于自我批評，找自己的問題，要幫助員工和自己在批評中成長。

　　四、是要學會看到別人的優(yōu)點，學會利用別人的優(yōu)點，揚長避短。每一個人都有自己擅長的事情和不擅長的事情，所謂人無完人。作為一個管理者，就是要學會使用員工的優(yōu)點，幫助他們把他們優(yōu)點實現最大化的利用，幫助他們改造他們的缺點。

　　五、是要敢于讓員工獨立處理問題。總是對員工做的事情不放心，總是認為他們做不好事情，什么事情都要親自做的管理者是做不好管理的，最后的結果是自己累的要死還不討好，因此，安排員工能夠勝任的工作給他們去做，放手大膽的讓他們去開展，這樣既培養(yǎng)了員工的能力，也讓自己從繁重的工作中解脫出來。

　　總之，優(yōu)秀的員工需要自己的培養(yǎng)，就像馬云建議的那樣，要舍得在員工身上投資，因為“優(yōu)秀的員工永遠是自己培養(yǎng)出來的，外面是招不到的”。