今年10月，鞍鋼集團（下稱鞍鋼）總經理張曉剛將正式擔任世界鋼鐵協(xié)會（WSA）新一屆主席，這是世界鋼鐵協(xié)會首次由中國人擔任領導人。業(yè)內認為這意味著中國在全球鋼鐵業(yè)地位進一步提高。

      不過，很多人認為鋼鐵業(yè)是一個夕陽產業(yè)，這也是張曉剛擔任世界鋼協(xié)主席需要面對的壓力。近兩年鋼鐵業(yè)由于上游原材料價格居高不下、下游鋼材價格受壓制而普遍盈利困難，似乎更加印證了“夕陽產業(yè)”的說法。張曉剛并不認為鋼鐵業(yè)是夕陽產業(yè)，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，傳統(tǒng)產業(yè)同樣可以脫胎換骨。商業(yè)模式創(chuàng)新是時代需要

      《21世紀》：你認為創(chuàng)新對一個企業(yè)的作用是什么？張曉剛：國有大企業(yè)，尤其是老企業(yè)都曾有過輝煌的過去，但是能否也有光明的未來？這充分取決于你能否跟上時代前進的步伐，特別是在快速長大后，“大企業(yè)病”會使你在效率、機制和資源配置等多方面產生“成長的煩惱”，如不能及時化解，就會拖住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的腳步。

      我認為，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式已成為未來企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。如果說商業(yè)模式就是指公司通過什么途徑或方式來賺錢，那么商業(yè)模式創(chuàng)新對任何一個優(yōu)秀企業(yè)來說，不應該是誰指派給你的任務，而應該是時代對你的要求，也是你自身發(fā)展的需要。

      當今世界改革開放、技術進步、互聯(lián)網普及、全球化等新潮事物不斷發(fā)展，進化，逼迫企業(yè)必須與時俱進，并在觀念和體制機制創(chuàng)新上有大動作。其結果一定是誰的觀念轉變及時并且行動得快，誰的機會就多，價值成長的就快，就更可能笑到最后。

      《21世紀》：應如何利用開放的力量來推動企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新？

      張曉剛：對于正在快速成長之中的鞍鋼而言，今后一個時期，在商業(yè)模式創(chuàng)新上應該從產融結合、產信結合、國民結合、產業(yè)鏈打造、多角化發(fā)展等五個方面變革。

      如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新

     《21世紀》：產融結合對企業(yè)的未來發(fā)展作用有多大？鞍鋼計劃如何進行產融結合？

      張曉剛：與進入成熟階段的鋼鐵業(yè)相比，金融業(yè)正處在快速增長期，其利潤率要遠遠高于鋼鐵業(yè)。加快推進鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)產融結合，對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展具有十分重要的作用，其優(yōu)勢也是十分明顯的：通過金融業(yè)務拓寬企業(yè)融資平臺，為企業(yè)收購兼并，實施主業(yè)改造等提供金融保障；通過信托投資為企業(yè)提供投資平臺，加快鋼鐵主業(yè)資產增值，實現(xiàn)實業(yè)與金融業(yè)務之間的良性互動、協(xié)調發(fā)展，進而提高企業(yè)資源的配置效率等。

      從長遠來看，通過產融結合提升企業(yè)發(fā)展能力是鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展可優(yōu)先選擇的方向之一。成功的產融結合需要產業(yè)資本與金融資本相互依存，相互促進。產業(yè)資本為金融資本提供依托和存在的基礎，金融資本加快產業(yè)資本的循環(huán)與增值速度，以及產業(yè)資本的擴張速度。

      鞍鋼的產融結合應該是在已有產業(yè)鏈上的延伸，是公司多角化的一部分。對于具體的戰(zhàn)略實施，可以分為兩步，即：第一步先逐步開展產融結合的各類金融業(yè)務，如開展證券、年金、期貨、保險和參與產業(yè)鏈上下游企業(yè)IPO等業(yè)務；第二步創(chuàng)造條件參與證券公司、信托公司、甚至銀行經營等，最終構建起以集團為決策中心，包含內外部多個金融實體的金融平臺。力爭3-5年，使產融結合成為公司新的利潤增長點。

      《21世紀》：很多傳統(tǒng)國有企業(yè)都在做產信結合，你認為信息技術如何影響企業(yè)發(fā)展？

      張曉剛：可以預見，當今時代隨著IP技術和互聯(lián)網的普及，企業(yè)的信息化與移動互聯(lián)網絡的發(fā)展未來一定會結合在一起，企業(yè)也必將面對如何利用移動互聯(lián)網絡來支持自身的業(yè)務和商業(yè)模式的問題。如何解決并真正實現(xiàn)企業(yè)資產從實際資產向虛擬資產轉變，正逐步成為大企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重點和核心，其實質就是要實現(xiàn)產信結合，利用數(shù)字化時代的信息技術來創(chuàng)造企業(yè)自身的差異化競爭力，這是信息技術在企業(yè)發(fā)展中運用的更高層次。

      在電子信息技術的推動下，“物聯(lián)網”時代即將到來。鞍鋼也應早日策劃把電子商務作為主流轉換的一個支撐平臺，其可能開創(chuàng)的未來商業(yè)模式變革必然會對傳統(tǒng)產業(yè)鏈進行再整合。

     《21世紀》：隨著市場化競爭激烈程度增加，部分國有企業(yè)放下身段向民營企業(yè)學習、與民營企業(yè)合作，這也是開放式創(chuàng)新的一種做法，鞍鋼在這方面是怎么做的？

      張曉剛：這就是我所說的“國民結合”。隨著民營資本在經濟活動中的地位越來越重要，國有資本與民營資本加強融合將成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一種趨勢和重要歷史命題。向民營企業(yè)學習，加快推進國民結合，對于市場反應速度遠遠低于民企的國有企業(yè)來說，已經成為推動企業(yè)經營創(chuàng)新的重要內容。

      當前，鞍鋼與民營企業(yè)的合作正處于起步階段。今年2月28日，鞍鋼與中國包裝鋼帶行業(yè)標準的制定者、中國包裝鋼帶行業(yè)龍頭企業(yè)——鞍山發(fā)藍鋼帶有限責任公司正式簽訂合資合同，標志著鞍鋼與地方民營企業(yè)合作第一單的成功。通過合資合作，鞍鋼將借力發(fā)藍鋼帶有限公司靈活的經營機制及高效的管理優(yōu)勢，迅速占領包裝鋼帶市場，在中國包裝鋼帶行業(yè)內實現(xiàn)規(guī)模最大、實力最強、效益最佳的“三最”目標。

      下一步，鞍鋼將在國民結合上采取更加靈活務實的方式，進一步提升對這一發(fā)展模式的戰(zhàn)略定位。來源：21世紀經濟報道