踏上“中華專線”技改新征程

來源:    發(fā)表日期： 2010/6/9    閱讀次數(shù)： 2634

煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　半個多世紀(jì)以來，“中華”卷煙—直受到消費者的青睞，被譽(yù)為“國煙”，多年來，“華”卷煙—直呈現(xiàn)供不應(yīng)求的態(tài)勢。因此，進(jìn)一步提高“中華”卷煙的生產(chǎn)能力，已是刻不容緩。上海煙草(集團(tuán))公司根據(jù)國家局的要求，決定實施“中華”牌卷煙專用生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，全力打造年產(chǎn)500億支卷煙的“中華專線”。這項總投資額約27億人民幣、總建筑面積達(dá)12萬平方米的大型工程項目預(yù)計將于2008年底正式開工，并于2010年底基本建成， 　　由于“中華專線”事關(guān)行業(yè)和企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，因此作為上海煙草集團(tuán)“十一五”技術(shù)改造的重頭戲，隨著項目前期各項工作的有序推進(jìn)，一場傾注全公司力量的“攻堅戰(zhàn)”已經(jīng)打響。 　　各方關(guān)注 寄予厚望 　　國家煙草專賣局對“中華專線”技術(shù)改造高度重視，并寄予厚望。姜成康局長于今年7月來滬考察調(diào)研時指出，“中華”品牌是上海煙草的形象，也是中國煙草的形象，這個品牌做得怎樣，賣得怎樣，不僅關(guān)系上海煙草，也關(guān)系到整個行業(yè)的發(fā)展。他要求上海煙草(集團(tuán))公司精心實施好“中華專線”建設(shè)，體現(xiàn)高起點、高質(zhì)量和高效率，努力實現(xiàn)“中華”品牌的全面提升，把“中華”品牌打造成行業(yè)品牌的領(lǐng)頭羊。 　　11月16日，上海市副市長胡延照在(集團(tuán))公司調(diào)研時明確指示，市府相關(guān)委辦主管部門要全力支持上海煙草(集團(tuán))公司實施好“中華專線”項目建設(shè)。 　　上海煙草(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)更是高度重視“中華專線”項目建設(shè)，對項目建設(shè)提出明確要求，成立了“中華專線”技術(shù)改造辦公室，調(diào)集(集團(tuán))公司各種資源為項日的推進(jìn)創(chuàng)造條件。 　　縱觀上海煙草集團(tuán)在迅猛的發(fā)展過程中曾有過的多次技術(shù)改造，側(cè)重雖有不同，但都緊扣了“做精做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展”這根主線，此次打造“中華專線”亦不例外。上海卷煙廠“中華”牌卷煙專用生產(chǎn)線技術(shù)改造項目的順利上馬，標(biāo)志著上海煙草集團(tuán)“十一五”技術(shù)改造取得了突破性進(jìn)展。至此，上海煙草集團(tuán)“十一五”技術(shù)改造將進(jìn)入一個新的、全面推進(jìn)的階段。 　　專線建設(shè) 工藝先行 　　按照“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高效率運行和高水平管理”的思路，上海煙草(集團(tuán))公司力求將“中華專線”建設(shè)成一條國際先進(jìn)、擁有自主核心技術(shù)的“中式卷煙”代表性生產(chǎn)線。因此項目建設(shè)技術(shù)要求非同一般，時間又十分緊迫。 　　技術(shù)改造必須工藝先行，以(集團(tuán))公司技術(shù)中心為主的研發(fā)力量圍繞項目建設(shè)中的工藝流程和工藝參數(shù)，做了大量富有成效的工作，其研發(fā)的“中華工藝”嚴(yán)格遵循“兩高兩低”即高舒適、高香氣、低焦油、低危害的風(fēng)格特征。經(jīng)過反復(fù)推敲、篩選并基本確定的工藝方案，體現(xiàn)了“中華專線”工藝設(shè)計六大原則，即品牌風(fēng)格特征適應(yīng)性原則、穩(wěn)定和提高煙氣質(zhì)量原則、原料適應(yīng)性原則、創(chuàng)新和傳統(tǒng)技術(shù)有機(jī)結(jié)合原則、具備持續(xù)改進(jìn)“中華”品質(zhì)能力原則和柔性化生產(chǎn)原則。 　　技術(shù)中心通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，抽調(diào)了多名技術(shù)人員負(fù)責(zé)“中華專線”的工藝方案。為“中華專線”項目的及時推進(jìn)做好了充分的準(zhǔn)備。 　　技術(shù)中心副主任張敏去年突發(fā)心肌梗塞，醫(yī)院囑咐他至少休息調(diào)養(yǎng)半年，且需終生服藥。但這位熟諳卷煙制絲工藝的專家僅在家休息了三個月就又出現(xiàn)在工作現(xiàn)場。為了制定好“中華專線”的工藝流程，他付出了極大的心血。 　　“中華專線”技改項目時間緊、要求高、責(zé)任重、管理難度很大，實施難度更高。作為主管部門，(集團(tuán))公司基建設(shè)備處的工程管理技術(shù)人員當(dāng)仁不讓地挑起了付重?fù)?dān)。 　　“中華專線”技改項目是在上海市內(nèi)環(huán)線以內(nèi)實施的工業(yè)項目。根據(jù)此前的慣例，在中心城區(qū)實施大規(guī)模的技術(shù)改造，需要顧及的方方面面更多，因為它既不能逾越城區(qū)總體規(guī)劃藍(lán)圖半步，又需兼顧到所在社區(qū)周遭日后的發(fā)展與和諧共處等問題；既要恪守環(huán)保消防之成規(guī)，又當(dāng)切合節(jié)能減排之原則；在內(nèi)部結(jié)構(gòu)的統(tǒng)籌上尤其是要講究科學(xué)合理的規(guī)劃，要充分考慮工藝創(chuàng)新元素、設(shè)備合理布局、綠化比例之達(dá)標(biāo)等等，技改的任何疏忽都將可能造成人力、物力的損失以及時間上的延誤。 　　此外，未來的“中華專線”在產(chǎn)能上要滿足市場需求，在質(zhì)量上除保持原有的風(fēng)格特征外，還應(yīng)提升工藝水準(zhǔn)，提高原料使用價值，提升市場響應(yīng)能力和柔性化水平，在環(huán)境的營造上能激發(fā)職工的工作熱情。 　　所有的這些，都理所當(dāng)然地成為了建設(shè)單位在項目伊始的方案策劃中所通盤考量的問題。 　　早在2005年，基建設(shè)備處就已經(jīng)結(jié)合“中華”卷煙的發(fā)展規(guī)劃，一稿又一稿地做方案，一稿又一稿地進(jìn)行論證，這期間光內(nèi)部方案就做了不下數(shù)十套，其后經(jīng)過反復(fù)篩選和斟酌，最終形成了上報方案。 　　今年9月14日，國家煙草專賣局從行業(yè)與高檔卷煙發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，批復(fù)上海煙草(集團(tuán))公司實施年產(chǎn)100萬箱“中華”卷煙的技改項目，這既是對上海煙草的信任，同時也是一種無形的鞭策和要求，上海煙草將義無返顧地承擔(dān)起對行業(yè)發(fā)展的責(zé)任、滿懷豪情地去迎接這場前所未有的挑戰(zhàn)。 　　方案編制 系統(tǒng)思考 　　“中華專線”事關(guān)行業(yè)和企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。今年以來，在(集團(tuán))公司總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，基建設(shè)備處對“中華專線”方案進(jìn)行了多次策劃、牽頭組織了系統(tǒng)的修改。每次方案修改和調(diào)整，都是對項目建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)的再認(rèn)識和深入思考。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家局和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司現(xiàn)狀需求和發(fā)展戰(zhàn)略，基建設(shè)備處對項目綱領(lǐng)有了更加清晰和深刻的認(rèn)識，并逐步對后續(xù)的項目加入者進(jìn)行灌輸和溝通，以保證項目綱領(lǐng)能夠在項目管理和實施中被自覺地執(zhí)行。 　　爭分奪秒 傾注全力 　　在策劃和落實“中華專線”的管理組織上，基建設(shè)備處狠抓節(jié)點、爭分奪秒、傾注全力。隨著“中華”煙市場需求不斷擴(kuò)大，“中華專線”項目建設(shè)的時間價值日益凸現(xiàn)。經(jīng)過認(rèn)真論證，基建設(shè)備處提出了比原計劃提前一年基本建成的時間目標(biāo)，這一時間目標(biāo)相比“十五”期間行業(yè)內(nèi)類似規(guī)模改造的時間要縮短近2年，難度非常之大。要實現(xiàn)2010末基本建成的目標(biāo)，今年就必須完成項日報批、設(shè)計招標(biāo)、完標(biāo)并開始初步設(shè)計。國家局干9月14日批復(fù)項目，在批文—F達(dá)后的第五天，基建設(shè)備處即以最快的速度組織召開技改項目總體規(guī)劃方案設(shè)訓(xùn)招標(biāo)發(fā)布會。 　　42天后，設(shè)計招標(biāo)評標(biāo)會在國家局主管部門的支持下也如期進(jìn)行，在綜合考評、確認(rèn)中標(biāo)單位為五洲工程設(shè)計院的同時，各路專家也為優(yōu)化中標(biāo)方案指出了改進(jìn)的方向。目前項目設(shè)計已進(jìn)入進(jìn)一步完標(biāo)優(yōu)化階段，所有的時間節(jié)點按天計算，努力爭取明年年底開工打樁。 　　在項目設(shè)計的同時，還有大量規(guī)劃、土地和動遷工作以及公司內(nèi)部搬遷、安置及騰空場地等工作要去落實。目前，涉及“中華專線”項目建設(shè)的公司各相關(guān)處室、部門和企業(yè)，正通力合作，克服一切困難為技改“讓路”、開“綠燈”。 　　打造精品 細(xì)節(jié)取勝 　　值得一提的是，自從京津滬聯(lián)合重組后，三地四廠的技改先后展開，而且每個項目都是重大工程，可謂你未唱罷他登場，一個個如轉(zhuǎn)馬燈般地輪番登臺亮相，并且演的都是絲毫馬虎不得的重頭戲。 　　可以說，成功的項目不僅要求建設(shè)單位必須要有一個能夠貫穿項目始終的清晰思路，更需要建設(shè)、施工、監(jiān)理等多家單位的通力合作，要以細(xì)節(jié)取勝。 　　“中華專線”的建設(shè)用地相比行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的改造用地要小得多，但單位面積建設(shè)用地上的產(chǎn)能規(guī)�？胺Q全國第一。因此，整個建筑結(jié)構(gòu)是多層廠房，且項目用地分布在兩個地塊，這就為功能布局和工藝設(shè)備流程設(shè)置大大增加了“難度系數(shù)”。由于條件的特殊性，設(shè)計院都感到經(jīng)驗不足，難度很大，方案布局上更多依靠的是集閉內(nèi)的工程技術(shù)人員。在基建設(shè)備處處長室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，經(jīng)過吳興強(qiáng)等一批工程技術(shù)人員的努力探索思考，反復(fù)排布，終于形成了國家局領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)可的方案布局，該方案既滿足了工藝需求，又較好地達(dá)到了節(jié)約能源、滿足規(guī)劃、建設(shè)對周邊環(huán)境影響較小的目標(biāo)。 　　新老結(jié)合 錘煉隊伍 　　由于一批經(jīng)驗豐富的管理技術(shù)人員近兩年來到齡退休或階段性待退休，以及之前培養(yǎng)比較成熟的一批年輕大學(xué)生相繼調(diào)入其他條線工作，面臨龐大的“十一五”技術(shù)改造，基建設(shè)備處工程建設(shè)各類管理技術(shù)人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量上捉襟見肘，隊伍建設(shè)的壓力凸現(xiàn)。但一年來，通過項目凝聚力量，通過項目錘煉隊伍．收到了初步效果。在顧善根、丁琦生等一批老領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，一批年輕領(lǐng)導(dǎo)同志在學(xué)習(xí)他們豐富經(jīng)驗和敬業(yè)精神的同時，自身也都取得了長足的進(jìn)步，逐步走向了前臺并擔(dān)當(dāng)起了領(lǐng)軍人物的重任。通過—崗多職和讓年輕同志更多地?fù)?dān)任—些項目責(zé)任人等方法，使管理技術(shù)隊伍得到了鍛煉，并成為“中華專線”的主力軍。 　　由于每一個項目都堪稱是一個綜合系統(tǒng)工程，基建設(shè)備處著力將技改項目作為鍛煉、培養(yǎng)和造就人才的優(yōu)質(zhì)平臺。今年50多歲的基建設(shè)備處副研究員吳興強(qiáng)就是在“七五”和“八五”等技術(shù)改造中摸爬滾打出來的專家級人物，他通過自學(xué)將專業(yè)知識與企業(yè)生產(chǎn)緊密結(jié)合，研究并主持了多項技術(shù)創(chuàng)新和技改攻關(guān)項目，并取得了豐碩成果。又如錢肇雋、方維嵐、童億剛等一批工程技術(shù)管理人員在繁忙的工作之余主動自我加壓、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理知識和卷煙工藝知識，將大量的心血傾注到對技改方案的研究上，同時提供了有益的建議。在這些人中先后有若干同志分別獲得了上海市注冊招標(biāo)工程師、建造師、監(jiān)理工程帥、預(yù)算員和設(shè)備監(jiān)理招投標(biāo)代理等各種專業(yè)從業(yè)資格，即將在“中華專線”技改的征程中一展所長、大顯身手。類似的事跡還有很多，在“和、搏、一流”企業(yè)精神的指引下，他們正以滿腔的熱情和旺盛的斗志投入并忘我地工作，為項目建設(shè)的順利推進(jìn)付出了大量的心血。 　　我們完全可以這樣期待：到2010年底，當(dāng)“中華專線”建成并成為矗立在每一個上煙人眼前的宏偉建筑的時候，我們—定會想起今天，想起這些為打造“中華專線”而不息拼搏的奮斗者!

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