紅云集團(tuán)昆煙易地技改工程召開總體方案評(píng)審會(huì)

來(lái)源:    發(fā)表日期： 2010/6/9    閱讀次數(shù)： 2057

煙草在線據(jù)紅云煙草集團(tuán)網(wǎng)站報(bào)道　　紅云集團(tuán)昆煙易地技改總體方案，在完標(biāo)設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，充分吸納完標(biāo)會(huì)上專家的意見，結(jié)合國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整建議，經(jīng)多次優(yōu)化調(diào)整，已經(jīng)完成。2006年8月3日，云南中煙工業(yè)公司召集專家組在紅云集團(tuán)召開了紅云集團(tuán)昆明卷煙廠易地技術(shù)改造總體方案評(píng)審會(huì)，會(huì)議由李海昆副部長(zhǎng)主持。由云南中煙工業(yè)公司總經(jīng)理張水長(zhǎng)、副總經(jīng)理姚慶艷、云南煙草科學(xué)研究院院長(zhǎng)李斌等領(lǐng)導(dǎo)和專家組成評(píng)審委員會(huì)，對(duì)昆煙易地技改工程優(yōu)化調(diào)整后的總體方案進(jìn)行評(píng)審。集團(tuán)副總裁武怡、紀(jì)委書記魏志剛、集團(tuán)制造中心總監(jiān)袁建華、昆明卷煙廠副廠長(zhǎng)楊勇以及集團(tuán)黨政辦公室主任代偉、集團(tuán)技術(shù)中心和負(fù)責(zé)昆煙易地技改工程的相關(guān)同志參加了評(píng)審會(huì)。 　　會(huì)議上，武怡副總裁就技改工程的總體方案、工作進(jìn)度、面臨的困難和問(wèn)題等，向評(píng)審委員會(huì)做了詳細(xì)匯報(bào)，并解答了與會(huì)專家提出的問(wèn)題。武怡副總裁表示：自今年5月14日國(guó)家局組織專家組對(duì)完標(biāo)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化論證后，紅云集團(tuán)根據(jù)專家組和國(guó)家局提出的意見，多方聽取建議，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了認(rèn)真修改。 　　聽取完匯報(bào)和專家建議后，云南中煙工業(yè)公司總經(jīng)理張水長(zhǎng)從技術(shù)角度對(duì)降低煙葉成本及傳統(tǒng)工藝的創(chuàng)新運(yùn)用等方面提出了很好的意見，并指出：紅云集團(tuán)昆明卷煙廠的易地技術(shù)改造工程，要從“特色、創(chuàng)新點(diǎn)、合理性、經(jīng)濟(jì)性、留有余地”等幾個(gè)方面考慮，認(rèn)真細(xì)化、完善總體方案。姚慶艷副總經(jīng)理從如何提高加工水平的角度對(duì)整個(gè)制絲生產(chǎn)線的工藝布局提出了很多建議，他認(rèn)為：通過(guò)幾次征求專家意見，目前的方案有特點(diǎn)、有特色、有創(chuàng)新，希望集團(tuán)根據(jù)專家提出的意見，對(duì)方案進(jìn)一步完善和調(diào)整。 　　從平面布局、工藝技術(shù)到設(shè)備配置，與會(huì)專家經(jīng)過(guò)熱烈的討論，對(duì)設(shè)計(jì)方案提出了寶貴意見。 　　紅云集團(tuán)副總裁武怡代表易地技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組表示：紅云集團(tuán)會(huì)認(rèn)真研究各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的寶貴意見，盡快將研究結(jié)果向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并懇切希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門繼續(xù)給予紅云集團(tuán)昆明卷煙廠易地技術(shù)改造工程大力的支持和幫助。 　　紅云集團(tuán)昆明卷煙廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目自立項(xiàng)伊始就得到了國(guó)家局、云南中煙工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持。國(guó)家局對(duì)此項(xiàng)工程提出了“以效益為中心，優(yōu)化資源配置，培育‘中式卷煙’核心技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高水平設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工，努力建設(shè)成為工藝特色鮮明，裝備先進(jìn)實(shí)用的國(guó)際一流的現(xiàn)代化項(xiàng)目”的指導(dǎo)思想。按照這一思想，紅云集團(tuán)遵循“系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、智能化控制、精細(xì)化加工、集約化生產(chǎn)”的原則，經(jīng)過(guò)前期的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)招標(biāo)后，對(duì)完標(biāo)設(shè)計(jì)方案認(rèn)真規(guī)劃、反復(fù)研究、邀請(qǐng)專家詳細(xì)論證，希望通過(guò)這一工程將紅云集團(tuán)昆明卷煙廠打造成為品牌一流、技術(shù)一流、管理一流的現(xiàn)代化大型卷煙工業(yè)企業(yè)。 　　同時(shí)，在紅云集團(tuán)成立，昆、曲兩廠取消法人資格的情況下，集團(tuán)以“精簡(jiǎn)統(tǒng)一、扁平高效”的組織架構(gòu)原則，并借鑒其他國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立了以朱紹明總裁為組長(zhǎng)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，組建技改指揮部，武怡副總裁任總指揮。按項(xiàng)目法人制原則確定組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式開展各項(xiàng)工作，確保昆煙易地技改高效、有序、規(guī)范運(yùn)作。

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