煙草在線許昌消息　　10月19日，河南許昌煙機(jī)公司組織召開第一屆供方會(huì)議。會(huì)議的主題是：提升供應(yīng)鏈管理水平，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，拓展配套觀念，堅(jiān)持誠(chéng)信合作，共謀企業(yè)發(fā)展。來(lái)自全國(guó)各地的38家供方單位的代表和許昌煙機(jī)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員共80多人參加了會(huì)議。

　　許昌煙機(jī)公司董事長(zhǎng)張彥嶺在會(huì)上致辭。他簡(jiǎn)要回顧了公司的發(fā)展歷程，對(duì)各供方單位長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)公司的大力支持給予了充分肯定。張彥嶺指出，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理是許昌煙機(jī)公司當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，希望通過(guò)此次供方會(huì)議，深化供需雙方的溝通交流，共同探索建立全新的供應(yīng)鏈管理模式和管理流程，進(jìn)一步密切合作關(guān)系，攜手共進(jìn)，共同發(fā)展。

　　許昌煙機(jī)公司副總經(jīng)理張松軍、王向東分別向與會(huì)代表通報(bào)了公司2009年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、外協(xié)外購(gòu)工作情況和近兩年來(lái)供方的供貨質(zhì)量情況，并提出了加強(qiáng)外協(xié)外購(gòu)管理的工作思路以及加強(qiáng)供方質(zhì)量管理的具體要求。公司生產(chǎn)制造部、質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)同志分別就目前供方在供貨管理、質(zhì)量、服務(wù)等方面存在的主要問題及今后公司在這些方面將要采取的措施進(jìn)行了詳細(xì)、具體的介紹。

　　參會(huì)的供需雙方代表分成三組，圍繞如何確保供貨時(shí)間，如何提升外協(xié)產(chǎn)品可靠性、外觀質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，如何完善外購(gòu)?fù)鈪f(xié)計(jì)劃，如何加強(qiáng)質(zhì)量管理等內(nèi)容進(jìn)行了探討交流。供方代表還對(duì)許昌煙機(jī)公司如何進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理水平提出了有益的意見和建議。

　　供方新平科公司和昆明元亨公司的代表在會(huì)上發(fā)言。他們回顧了與許昌煙機(jī)公司的合作情況以及本單位加強(qiáng)生產(chǎn)、質(zhì)量等方面管理的情況，表示將按照許昌煙機(jī)公司的有關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化配套觀念，提升質(zhì)量、服務(wù)水平，不斷提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足許昌煙機(jī)公司的發(fā)展需求。

　　許昌煙機(jī)公司總經(jīng)理董秀明在會(huì)上講話。他在介紹了中煙機(jī)械集團(tuán)公司產(chǎn)品分工思路和許昌煙機(jī)公司產(chǎn)品定位后指出，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)公司生產(chǎn)組織模式帶來(lái)了較大的沖擊，一是產(chǎn)品種類增加，二是供貨周期縮短，三是個(gè)性化需求越來(lái)越多。他希望供方單位積極配合，努力適應(yīng)這種變化，按照公司新產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高質(zhì)量控制和供貨水平，提高專業(yè)配套能力。董秀明強(qiáng)調(diào)，許昌煙機(jī)公司將認(rèn)真總結(jié)供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)，建立健全供應(yīng)鏈管理體系，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，逐步完善供方評(píng)價(jià)體系，形成科學(xué)的考核制度。同時(shí)，許昌煙機(jī)公司在內(nèi)部管理方面將進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、物流管理等工作流程，提高對(duì)供方單位的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。今后，公司將定期召開供方會(huì)議，為供方單位搭建更為廣闊的交流平臺(tái)，提供更加暢通的合作渠道。

　　許昌煙機(jī)公司第一屆供方會(huì)議的順利召開，對(duì)于增進(jìn)供需雙方的信息交流，構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動(dòng)雙方共同發(fā)展將起到積極的促進(jìn)作用。（周文昭）